2015年8月，李孝海任义兴镇青杨树村第一书记。青杨树村是全县典型的贫困村、后进村，常住人口不到30人，贫困面超过80%，粮食平均亩产不足500斤，土地撂荒超过60%，党员年龄结构老化，村干部常年在外。青杨树村给李孝海的第一印象是人气不旺、人心不齐，群众对脱贫致富热情不高。用他自己的话说就是村庄“空心化”、集体财力“空壳化”、党组织“边缘化”，满目疮痍，一片破败。面对组织信任和群众期待，他不抱怨、不退缩，及时理清思路，真抓实干，稳扎稳打，用引领、服务、发展三部曲改变了青杨树村整体面貌，唱出了第一书记好声音。

引领曲：示范带动，班子强起来。抓班子带队伍是第一书记的基本职责。工作中，李孝海以身作则，以严立威，狠抓班子建设，以实际行动引领带动党员干部履职尽责，着力打造一支“带不走”的工作队。党建带动。他以村级活动场所启用为契机，严格党组织生活，规范“三会一课”、“三定双评四议三公开等制度，逐步强化了大家的党员意识、宗旨意识，增强了党员队伍活力。组织“两委”干部扎实开展了基层干部不作为乱作为集中整治活动，当面锣对面鼓，开展批评和自我批评，督促村干部履职尽责、尊规守纪。工作促动。为激励村干部干事，他建立村干部报告制度，让村干部在“两委”会、村民代表会上报告工作，亮出身份，晒出实绩，接受大家监督，倒逼村干部发挥作用。通过贫困户建档立卡“回头看”、护林防火、土地确权、扶贫项目落地等重点工作检验村干部履职情况，扭转了少数干部浑天度日、看摊守业等慵懒作风，激发了村干部干事热情，提升了村班子公信力。

服务曲：为民办事，人心聚起来。俯首为牛为群众躬耕不辍，立身为伞替百姓遮风挡雨。李孝海时常以这句话提醒自己，要做老百姓的主心骨、贴心人，以情感暖人心，以行动得人心。以情近人。生活中，他真蹲实住，和群众同吃同住同劳动，把群众当“家人”，真情沟通，把群众的事当“家事”，尽心尽力。工作中，他以群众为师，甘当小学生，不当钦差、特派员，紧紧依靠群众开展工作，不回避矛盾，不推诿敷衍，群众的事件件挂心上。以行立信。同群众接触中，李孝海发现，村里老百姓很务实，认干不认说，说问题办事情来不得半点花架子。为此，他做到群众张嘴他来跑腿，千方百计为群众办实事、解难题。先后帮助村里完成了组织活动场所建设、装修任务，配齐办公设施，实现制度上墙，结束了村里无活动场所的历史；争取卫生部门支持新建村卫生室，让群众小病不出村；协调移动公司解决了村里手机信号不强问题，群众与外界沟通更顺畅；硬化了路面，新修了围墙，保证了群众用水安全；帮助在校大学生加入“国家雨露计划”，设立“儿童书橱”，为少年儿童配备图书、文体用品，减轻贫困户教育负担；协调有关部门为返乡创业群众争取资金扶持，办理政策性贷款。群众看在眼里，记在心里。正是这一件件小事，使李孝海一步步走进了群众心里。

发展曲：精准发力，扶贫抓起来。村民富不富关键看支部，村子强不强要看“领头羊”。扶贫成效是检验第一书记工作的试金石。为帮贫困群众拔掉穷根，早日脱贫，李孝海牢牢抓住建档立卡贫困户增收这个“牛鼻子”，因地制宜，协调推进，使扶贫工作呈现了“四轮驱动”的生动局面。鼓动能人带头致富。为激发贫困户脱贫热情，他确定了能人带动、选树标杆、梯次推进的扶贫模式。先行投入扶贫资金10万元，建成香菇养殖大棚400多平米，木耳养殖场300多平米，让贫困户参与经营，做第一批吃螃蟹的人。2016年食用菌产量达4000多公斤，实现销售收入6万多元。科学调整种植结构。为增加贫困户种植收益，他主动上门争取农业龙头企业支持，通过向贫困户提供技术、种子、协议收购等方式鼓励他们调整种植结构。先后试种了藜麦、金花葵等高附加值经济作物，得到贫困户认可。同时，协调涉农部门支持村里农业生产，为贫困户免费提供地膜、化肥等农资，节省农业生产费用6000多元。创新劳务输出模式。他利用春节休假之机，向北京多家物业、家政公司推介和顺劳动力，为贫困群众争取就业机会。同北京华夏永安保安服务有限公司建立了合作关系，公司承诺降低门槛，优先聘用和顺县建档立卡贫困户劳动力，让他们变县城“游击式”打零工为向大城市“组团式”劳务输出，逐步打造“和顺保安”服务品牌。每名从业人员每年可实现纯收入15000多元。精心打造产业引擎。青杨树村有2000多亩生态林，还有大片荒地、荒沟，有天然山泉，生态完好，山清水秀。不能守着金饭碗受穷，能不能把生态优势变成发展优势？他说干就干，跑部门，找项目，谈合作，马不停蹄。在全省率先引进树莓种植项目，填补了省内种植空白。在尊重群众意愿基础上，流转土地50多亩发展树莓基地，通过“公司+农户”模式，一份土地三份收入，让群众足不出户挣到钱。基地建成后，仅此一项全年可帮助全村贫困户实现增收20多万元。

义兴镇青杨树村第一书记李孝海

2016年10月11日